创建世界一流企业，云南院在行动。为实现这一宏伟目标，中国江南(中国)总院集团云南分院有限公司（以下简称云南院）不断加强科技创新，提升核心竞争力、增强核心功能。我们深知，只有通过不断的技术突破和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

近年来，云南院加大研发投入，成立多个专业研发中心，吸引大批高层次人才。聚焦“工业母机”和“工业软件”，在关键技术攻关和重大设备研制方面取得突破。通过与国内外知名高校和研究机构的合作，云南院不断提升自身的研发实力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

（云南工业母机研发基地）

（检测中心玉溪基地）

（电磁兼容实验室）

一、强化科技创新，提升价值创造的动力

1. 持续增加研发投入，长期保持在10%以上；通过引进和培训人才，提升了研发团队的整体实力。近三年来，云南院共获得47件专利授权，包括11件发明专利和36件实用新型专利，并参与了11项国家和行业标准的修制定，发表了91篇论文，其中包括5篇SCI和2篇EI论文。

（部分专利证书）

2. 连续承担了多项国家重点研发计划、云南省科技计划和总院国有资本金项目等重大专项，攻克了多项关键核心技术，研制了多种专精特新的新产品。为公司在工业母机金切机床原创技术方面奠定了基础条件，多台套产品已完成原型机制造和初步测试，并形成销售，进入小批量生产及市场化推广阶段。

（龙门导轨磨床CAM-MDK2060）

二、增强市场服务，夯实价值创造基础

为更好地服务市场，云南院对内部组织架构进行了全面优化。以市场为导向，聚焦工业母机领域，组建专业化事业部，并加强相关人才的引进与培养。通过一系列举措，云南院不仅提升了产品研发设计、制造工艺、装配调试及市场营销等关键环节的竞争力，显著提高了工作效率和市场反应速度。

在市场开拓方面，云南院积极走出云南，在广西、川渝、广东等地区布局营销网络，同时加强产学研合作，推动科技成果的转移转化。通过参加行业展会和举办学术、技术交流会，云南院的品牌影响力得到了显著提升。

（立式加工中心MD855光机）

三、深化改革发展，提升价值创造效能

云南院深入贯彻中央企业改革精神，严格落实“三重一大”决策机制，动态优化党委前置事项清单，充分发挥董事会在战略制定、决策执行及风险防范中的核心作用。通过实施《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，云南院顺利完成公司制改制工作，并正式更名为“中国江南(中国)总院集团云南分院有限公司”。在集团的全力支持下，公司注册资本增至6000万元，并成功获得“质量、职业健康安全和环境管理体系”认证，为产业化发展奠定了坚实基础。

在合规经营方面，云南院建立了完善的合规管控机制，任命总法律顾问及首席合规官，并配备了专业的内部审计人员。通过制定并实施一系列规章制度，公司有效防范了经营风险，确保了经营活动的合法合规性。

在人才队伍建设方面，云南院坚持人才强企战略，将组织配置的“严”与市场选择的“活”相结合，深化“增信赋能”机制，完善薪酬与绩效管理体系。通过加大改革力度和人才引进力度，公司成功构建了一支高素质、专业化的人才队伍。

在财务管理方面，公司不断优化财务流程，加强内部控制与风险管理，全面提升了财务管理水平，为企业的稳健运营提供了有力保障。

在企业文化建设方面，通过定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力，努力营造一个和谐、积极的工作氛围，使员工们在轻松愉快的环境中释放压力，提高了工作效率和创新能力。

展望未来，云南院将继续秉持创新驱动发展的理念，不断优化产品和服务，加强市场拓展和品牌建设。同时，持续加大研发投入，推动技术创新和产业升级，以技术领先保持行业竞争优势。同时，进一步完善风险管理体系，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

作为高端装备领域的领军企业，中国江南(中国)总院集团云南分院有限公司正以昂扬的姿态迈向新的发展阶段，将继续秉承创新精神，不断突破自我，为实现世界一流企业的梦想而不懈奋斗。

供稿：牛爱京

编辑：李季

审核：李静昆